Finning proyecta triplicar su negocio en Argentina y alerta sobre la necesidad de formar talento para el boom minero

La compañía, representante de Caterpillar en el país, anticipó inversiones en infraestructura, capacitación y servicios para acompañar el crecimiento de la minería, la energía y la construcción. Aseguran que el principal desafío no será conseguir equipos, sino desarrollar recursos humanos y proveedores preparados para la nueva etapa.

La expansión de la minería argentina ya comienza a generar movimientos concretos en toda la cadena de valor. En ese contexto, Finning Argentina, representante de Caterpillar en el país, anunció una estrategia de crecimiento que contempla inversiones, ampliación de capacidades técnicas y programas de formación para acompañar la demanda que generarán los nuevos proyectos mineros y energéticos.

Durante una recorrida por las instalaciones de la empresa en Tortuguitas, Germán Wilson, vicepresidente de Operaciones y gerente general de Finning Argentina, aseguró que el país atraviesa una etapa de desarrollo similar a los primeros años de expansión minera que experimentó Chile décadas atrás.

“Hoy la minería argentina exporta alrededor de US$5.000 millones al año. Existe la posibilidad de escalar a US$20.000 millones en pocos años, y eso es solo una primera etapa”, sostuvo el ejecutivo.

Un crecimiento que exigirá nuevas capacidades

Wilson remarcó que el principal desafío para acompañar el crecimiento proyectado no estará en la disponibilidad de maquinaria o tecnología, sino en la capacidad de desarrollar recursos humanos especializados, proveedores locales y servicios de soporte.

“Traer los equipos es la parte más fácil. El desafío real es construir las capacidades necesarias para sostener el crecimiento proyectado”, afirmó.

Actualmente, Finning cuenta con más de 650 empleados en Argentina, ocho sucursales, dos centros de reconstrucción de componentes y cuatro centros de capacitación. Además, administra un inventario de repuestos superior a los US$50 millones.

La compañía prevé incrementar ese stock en aproximadamente un 20% durante el próximo año para responder al aumento esperado de la actividad minera, energética y de infraestructura.

El objetivo: triplicar el negocio hacia 2030

La empresa proyecta triplicar el volumen de sus operaciones en Argentina antes de finalizar la década, impulsada por el desarrollo simultáneo de la minería del cobre, el sector de Oil & Gas, la generación de energía y las obras asociadas a grandes proyectos productivos.

Según explicó Wilson, la nueva etapa minera exigirá estándares internacionales de productividad, seguridad y tecnología similares a los que actualmente se aplican en países con larga tradición minera como Chile, Australia y Canadá.

Por ese motivo, consideró fundamental fortalecer la formación técnica y profundizar el trabajo conjunto entre empresas, gobiernos provinciales, escuelas técnicas y universidades.

“Las oportunidades son enormes, pero requieren preparación. El tiempo actual es clave para desarrollar capacidades antes de que los proyectos entren masivamente en operación”, señaló.

San Juan, entre las provincias estratégicas

La compañía confirmó además que avanza en nuevas inversiones vinculadas a infraestructura y capacitación, especialmente en provincias mineras como San Juan, donde busca ampliar sus capacidades para acompañar la próxima generación de proyectos cupríferos.

La provincia concentra algunas de las iniciativas de cobre más importantes del país, entre ellas Los Azules, El Pachón, Josemaría y Filo del Sol, proyectos que podrían demandar una importante cantidad de equipos, servicios especializados y mano de obra calificada durante los próximos años.

El impacto va más allá de la minería

Para Finning, el crecimiento de la actividad minera tendrá efectos que trascenderán al sector extractivo y alcanzarán a múltiples actividades económicas.

“La minería genera un efecto multiplicador sobre hotelería, gastronomía, logística, transporte, servicios técnicos, educación y capacitación. Es una transformación económica mucho más amplia que la propia operación minera”, concluyó Wilson.

El mensaje de la compañía coincide con el diagnóstico que vienen realizando distintos actores de la industria: el desafío de los próximos años no será únicamente atraer inversiones, sino preparar el capital humano y la red de proveedores necesarios para responder al crecimiento que proyecta la minería argentina.